不可否認(rèn)當(dāng)前的揮發(fā)性防銹油企業(yè)生長(zhǎng)在一個(gè)最壞的時(shí)代，說(shuō)是最壞是因?yàn)楫?dāng)前防銹油行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。當(dāng)然這也是個(gè)最好的時(shí)代，是因?yàn)楫?dāng)前是互聯(lián)網(wǎng)年代和工業(yè)4.0的時(shí)代，只有做好就能創(chuàng)造奇跡。那么揮發(fā)性防銹油在互聯(lián)網(wǎng)、在工業(yè)4.0時(shí)代，如何發(fā)展才能成為行業(yè)的佼佼者呢？
一、揮發(fā)性防銹油產(chǎn)品“質(zhì)量”
質(zhì)量是揮發(fā)性防銹油企業(yè)能夠生存的根本，揮發(fā)性防銹油企業(yè)認(rèn)為無(wú)論是第幾次工業(yè)革命，無(wú)論是什么時(shí)代，無(wú)論技術(shù)和模式如何改變，最終，都要落到為客戶提供更好的質(zhì)量的防銹油產(chǎn)品上，而對(duì)質(zhì)量的關(guān)注，在目前的工業(yè)4.0氛圍中，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。所以揮發(fā)性防銹油企業(yè)在追求工業(yè)4.0的過(guò)程中，要把注意力放在新防銹油配方、新的模式上的比較多，放在質(zhì)量上的，相對(duì)少了點(diǎn)。
眾所周知揮發(fā)性防銹油是傳統(tǒng)的化工行業(yè)，生產(chǎn)出的揮發(fā)性防銹油，又是與防銹制造天天打交道，質(zhì)量的好壞，立馬能體現(xiàn)。因此，揮發(fā)性防銹油企業(yè)更要做好質(zhì)量，用心做好每一滴揮發(fā)性防銹油。工業(yè)4.0其實(shí)也是一樣，揮發(fā)性防銹油企業(yè)認(rèn)為沒(méi)把好質(zhì)量關(guān)，盲目上馬新技術(shù)、新模式，就是找死，揮發(fā)性防銹油企業(yè)只會(huì)死的更快。所以，揮發(fā)性防銹油企業(yè)加入工業(yè)4.0大潮里來(lái)的時(shí)候，千萬(wàn)千萬(wàn)要把質(zhì)量放在第一位，這是我們揮發(fā)性防銹油企業(yè)能夠存活的根本。
二、揮發(fā)性防銹油產(chǎn)品的“體驗(yàn)”
光講防銹油產(chǎn)品已經(jīng)不夠了，現(xiàn)在講好體驗(yàn)的故事。阿里巴巴從有提了一個(gè)說(shuō)法，叫內(nèi)容電商，為什么要這么說(shuō)這個(gè)事情呢?因?yàn)?，現(xiàn)在大家買東西，已經(jīng)過(guò)了赤裸裸的說(shuō)，我要去買東西，我去挑一挑就買的階段了。
互聯(lián)網(wǎng)塑造了一個(gè)很重要的東西，叫用戶體驗(yàn)，而用戶體驗(yàn)背后還有一個(gè)概念，叫場(chǎng)景營(yíng)銷，就是給你營(yíng)造一個(gè)能感覺(jué)到現(xiàn)實(shí)的購(gòu)物場(chǎng)景，在這個(gè)場(chǎng)景里面，不自覺(jué)的就把東西買了，這就叫所謂的內(nèi)容電商。具體到揮發(fā)性防銹油企業(yè)也一樣，現(xiàn)在已經(jīng)不是過(guò)說(shuō)我的防銹油產(chǎn)品怎么好怎么好的時(shí)代了，你也要學(xué)會(huì)去講好體驗(yàn)，給客戶提供一個(gè)舒適的體驗(yàn)場(chǎng)景和故事，然后不知不覺(jué)的把防銹油產(chǎn)品給賣了。所以，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，所謂的“工業(yè)4.0”不能僅限于技術(shù)和生產(chǎn)階段，還要從一開(kāi)始，就和最終的銷售嫁接好。這個(gè)產(chǎn)品的故事在哪里?怎么給客戶做好體驗(yàn)等等。
三、揮發(fā)性防銹油企業(yè)的“選擇”
揮發(fā)性防銹油企業(yè)當(dāng)前明白一點(diǎn)就是要學(xué)會(huì)選擇，學(xué)會(huì)分析，學(xué)會(huì)放棄，這樣才能走的更遠(yuǎn)。所以揮發(fā)性防銹油企業(yè)要做的是從企業(yè)將自己的生產(chǎn)、管理、銷售等全套流程，和工業(yè)4.0理念對(duì)照研究過(guò)后，去選擇適合的部分，拒絕不適合的部分，這才是揮發(fā)性防銹油企業(yè)在新時(shí)代的生存法則。這個(gè)選擇還包括，選擇數(shù)據(jù)，選擇模式等等，比如大數(shù)據(jù)時(shí)代下，關(guān)于揮發(fā)性防銹油企業(yè)的生產(chǎn)、產(chǎn)品的數(shù)據(jù)非常多，來(lái)自市場(chǎng)、客戶的數(shù)據(jù)反饋也非常多，揮發(fā)性防銹油企業(yè)一定要有分析能力，學(xué)會(huì)識(shí)別，學(xué)會(huì)選擇其中有用的數(shù)據(jù)，不然就會(huì)掉進(jìn)數(shù)據(jù)的汪洋中，反而迷失了前進(jìn)的方向。
四、揮發(fā)性防銹油企業(yè)的“模式”
記得管理大師德魯克說(shuō)過(guò)：“未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。”在這一點(diǎn)上防銹油行業(yè)同樣如此，所以揮發(fā)性防銹油企業(yè)要盡快找到，新的商業(yè)模式。過(guò)去買防銹油產(chǎn)品的，現(xiàn)在能不能改成賣服務(wù)?就像以前的IBM，在過(guò)去，IBM就是個(gè)人電腦的代名詞。但是，一家以硬件生產(chǎn)銷售為代表的公司，當(dāng)前已經(jīng)變成了全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司之一，世界最大的大軟件實(shí)體之一。
五、揮發(fā)性防銹油企業(yè)的“體系”
不管工業(yè)4.0如何變化，最終的實(shí)現(xiàn)靠的還是人，而有人，就需要有相應(yīng)的體系來(lái)保障好，讓人能夠發(fā)揮出最大的作用。在揮發(fā)性防銹油企業(yè)的管理模式上，同樣也需要重新革新和完善。過(guò)去金字塔式的、傳統(tǒng)的管理模式，抑制每個(gè)人創(chuàng)新的動(dòng)力。在工業(yè)4.0時(shí)代，扁平化的組織結(jié)構(gòu)正在成為新的潮流。比如揮發(fā)性防銹油行業(yè)工人的培訓(xùn)體系。工業(yè)4.0的實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)揮發(fā)性防銹油行業(yè)工人的“轉(zhuǎn)型升級(jí)”。某種程度上，在工業(yè)4.0時(shí)代，揮發(fā)性防銹油行業(yè)工人的升級(jí)，要比引入機(jī)器更為關(guān)鍵。
當(dāng)前，我國(guó)的產(chǎn)業(yè)工人無(wú)論是在技術(shù)還是思維模式方面，都相對(duì)滯后，而背后的原因，既有產(chǎn)業(yè)模式落伍的影響，同樣也有全面綜合的職業(yè)教育體系的缺失。揮發(fā)性防銹油廠家的管理，不說(shuō)是落后，至少可以說(shuō)有很多要提高。如何讓工人，從要我做，變成我要做，是擺著每家揮發(fā)性防銹油企業(yè)面前，一個(gè)很重要的事。所以，揮發(fā)性防銹油企業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)，需要借鑒國(guó)外的職業(yè)教育在培訓(xùn)考核、就業(yè)指導(dǎo)、社會(huì)氛圍等方面的積淀，盡快建立和完善一整套適合自己的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、課程、證書管理體系。
總的來(lái)說(shuō)，在這樣一種巨大的轉(zhuǎn)型市場(chǎng)環(huán)境下，其實(shí)也代表著整個(gè)工業(yè)4.0的趨勢(shì)，揮發(fā)性防銹油企業(yè)需要重新設(shè)計(jì)商業(yè)模式，通過(guò)防銹油產(chǎn)品產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，來(lái)改善產(chǎn)品和服務(wù)，并且找到新的市場(chǎng)和空間，將成為未來(lái)?yè)]發(fā)性防銹油企業(yè)的主要發(fā)展模式。所以，揮發(fā)性防銹油企業(yè)一定要學(xué)會(huì)多去審視和思考商業(yè)模式，看看有沒(méi)有能夠改進(jìn)的地方，有沒(méi)有新的服務(wù)能夠產(chǎn)生，只有這樣揮發(fā)性防銹油企業(yè)的發(fā)展才能做的更好。
